Вернемся к термину "проактивность", определение которого было дано здесь.

Проактивные люди направляют свою энергию на решение тех вопросов, в которых они могут что-либо изменить. Они действуют в своем "круге влияния" и, таким образом, расширяют его.

Реактивные люди, в свою очередь, тратят свою энергию в "круге значимости" (круг вещей которые имеют влияние на человека, но при этом не подчиняются ему) - они акцентируют свое внимание на чьих-то недостатках, проблемах, решение которых не доступно им, постоянно жалуются и чувствуют себя "жертвами". При этом они вырабатывают отрицательную энергию и их "круг влияния" сжимается.

"Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче — сваливать вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас cпособностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства — в первую очередь, работая над собой."

«Господи, дай мне мужество изменить то, что можно и должно изменить, смирение — чтобы выдержать то, чего изменить нельзя, и мудрость – чтобы отличить одно от другого» (девиз Общества Анонимных Алкоголиков).

Любой человек рано или поздно ошибается - проактивный подход к собственным ошибкам заключается в том, чтобы признать их, исправить и сделать выводы на будущее.

"Мы в ответе за собственный успех, счастье и, в конечном итоге, за внешние условия жизни."

Продолжение - ч.5.

Читать сначала - ч.1.

P.S. Вопрос к читающим эти строки: а вы считате себя в большей степени проактивным человеком или реактивным?

Планирование

Процесс планирования позволяет получить ясную мысленную картину действий, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.

"В киноиндустрии необходимость планирования самоочевидна и применяемая техника планирования достигла очень высокого уровня. Однако в бизнесе и в промышленности формальное планирование, в особенности планирование повседневной деятельности, не получило такого развития."

Предварительное планирование необходимо для организации эффективной работы, при этом чем масштабней задача и чем больше людей имеют к ней отношение, тем более детальное и точное планирование необходимо обеспечить.

(Суть планирования в том, что вы разделяете работу на две более узкие задачи: организацию и исполнение, что позволяет выполнить каждую из них в отдельности более эффективно.)

О стратегическом планировании:
"Стратегия целиком ориентирована на цели и в конечном счете на то, что важно для бизнеса и для вас. Без ясной долгосрочной перспективы, что бы вы не сумели сделать за день, или неделю, или год, или за всю жизнь, это не сможет привести вас к значительным результатам."

"Наибольшая опасность для большинства из нас кроется не в том, что мы стремимся к слишком высоким целям и не достигаем их, а в том, что мы ставим перед собой слишком низкие цели и добиваемся своего" (Микеланджело).

Используйте аутотренинг для мотивации себя на исполнение собственных планов:
"Все выдающиеся спортсмены, которых я интервьюировал, утверждают, что они используют в определенной форме аутотренинг и на тренировках, и на соревнованиях." (Чарлз Гарфилд. Вершина совершенства: техника аутотренинга величайших спортсменов мира.)

"Ваше внутреннее видение действует как магнит. Оно заставляет работать на себя людей, события и обстоятельства. Мысленное видение цели можно рассматривать как самоосуществившееся пророчество. То, во что верят люди, в конце концов происходит, они этого добиваются, часто бессознательно." (Джим Клеммер. На всех парах.)

"Помните, цель придает жизни смысл. Какова цель вашей жизни? Если вы этого не знаете или в этом вопросе нет ясности, постарайтесь определиться. Это и есть осознание вашей миссии."

Продолжение - ч.6.

Читать сначала - ч.1.

Логичные и лаконичные практические советы по автоматизации деятельности организаций, которые могут быть полезны IT-директорам, системным архитекторам и руководителям проектов внедрения информационных систем.

http://ag-orlov.narod.ru/itnotes.htm

Upd 27.08.2008: Вышла книга "Записки автоматизатора": http://a-orlov.livejournal.com/242470.html

Эта захватывающая книга о личности, упорном труде, успехах и неудачах. Она написана от лица Ли Якокки, сына итальянского эмигранта, который начинал в автоиндустрии простым инженером и достиг своей мечты - поста президента компании "Форд", но потом был вынужден покинуть его. Увольнение и затронутое честолюбие сыграло большую роль в том, что затем Яккока согласился стать во главе компании "Крайслер", находящейся на грани банкротства, и поднял ее с колен. Стиль изложения живой, в меру с юмором, иногда достаточно острый. Главный герой - явно человек думающий, хотя и со своими особенностями и недостатками. Одними из основных достоинств Ли Яккоки мне видится умение находить и сплочать вокруг себя способных людей и умение бороться до конца в любых ситуациях.

Свою историю Яккока начинает с самого своего рождения - 15 октября 1924 года в Аллентауне. В 30-е годы в его семье наступило тяжелое финансовое положение, что сильно повлияло на его отношение к деньгам, сделав его материалистом. В учебе он всегда проявлял усердие, принимал активное участие в драматической студии и дискуссионном клубе и многого добился, чему в немалой роли способствовал его отец, всегда говоривший, что он должен быть на первом месте.
Читать далее

Стивен Р. Кови "Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности" - М.: Альпина бизнес букс, 2008.

Stephen R. Covey. The 7 Habits of Highly Effective People. Restoring the Character Ethic.

Для того, чтобы изменить ситуацию, порой достаточно изменить свое восприятие этой ситуации. Даже когда нам кажется что дела плохи, на самом деле может оказаться, что все не так уж и плохо. Попробуйте взглянуть на обстоятельства с разных сторон, и вы почти наверняка найдете что-нибудь положительное.

Навык - это пересечение знания, умения и желания. Для развития собственного навыка необходимы все эти три компонента.

Важно правильно соблюдать баланс между получением результата и совершенствованием средств производства, используемых для его получения.

Первый навык высокоэффективных людей - это проактивность. Жизненная позиция человека является проактивной, когда его поведение определяется его решениями, а не обстоятельствами и внешними факторами. Проактивный человек готов проявлять инициативу, брать на себя ответственность за все, происходящее с ним, и подчинять свои чувства собственному разуму.

Противоположностью проактивной жизненной позиции является реактивная позиция. Люди с реактивной позицией полагаются на мнение других людей в том, как они должны себя вести и чувствовать.

"Реактивные люди в своей речи используют выражения, снимающие с них ответственность.

- Вот такой уж я есть. Я детерминирован. Ничего не могу с этим поделать.

- Он выводит меня из себя! Я за себя не отвечаю. Моей эмоциональной жизнью управляет нечто, мне неподвластное".

Проактивные люди в своих поступках и ощущениях руководствуются в первую очередь своей внутренней системой жизненных ценностей. Элеонора Рузвельт говорила: "Никто не может вас обидеть без вашего согласия".

То, кем вы являетесь сегодня, есть результат вашего вчерашнего выбора. Чтобы измениться завтра, необходимо начать что-то делать для этого уже сегодня.

По словам Сэмюэла Джонсона, "фонтан успеха должен забить в нас самих; тот же, кто столь несведущ в человеческой натуре, что ищет счастье, изменяя все что угодно, кроме самого себя, потратит свою жизнь на бесплодные усилия и преумножит беды, от которых стремился избавиться".

Продолжение - ч.2.

Ссылки по теме
- 7 навыков Стивена Кови: краткое изложение - http://60minut.info/knighi/7-navykov-stiviena

Информация от разработчиков:
"Игра "Учим неправильные английские глаголы" предназначена для быстрого изучения неправильных глаголов английского языка. Программа реализована на VB for Application в MS Excel. В первом тесте предлагается выбрать один из 4-х вариантов русского глагола соответствующего той или иной форме неправильного английского глагола. Во втором тесте Вам нужно напечатать перевод русского глагола по английски. В случае ошибочного ответа в словаре устанавливается специальная метка. Программа будет в случайном порядке выбирать вопросы из словаря до тех пор пока Вы не дадите правильные ответы. Результаты тестов автоматически сохраняются при закрытии книги."

Программа распространяется свободно.

Дополнительная информация и возможность скачать: http://logmarket.euro.ru/english.htm

Ссылки по теме
- Таблица всех форм неправильных глаголов с транскрипциями - http://engmah.narod.ru/Irregular_Verbs.htm
- Еще одна таблица неправильных глаголов - http://www.homeenglish.ru/Grammarverbno.htm
- Неправильные глаголы TOP 135 (по частотности, с информацией по частоте упоминания в разрезе пяти форм каждого глагола) - http://www.alleng.ru/mybook/8_1-TOP135freq.htm
- Таблица неправильных глаголов с переводом и произношением - http://nepravilnye-glagoly.ru/Английские%20неправильные%20глаголы

Учебный центр Микроинформ предлагает тестирование и сертификацию студентов по офисному программному обеспечению Microsoft и работе в Интернет.

В течение 3 месяцев с момента регистрации успешно сдайте 4 теста:
Тест №1 Основы устройства ПК и работы в среде Windows
Тест №2 Работа с текстовым редактором Word
Тест №3 Работа с системой обработки таблиц Excel
Тест №4 Работа с почтовой программой Outlook и Internet Explorer
и Вы получите Свидетельство Учебного центра Микроинформ.

Подготовка к сдаче тестов

Предлагаемые тесты соответствуют следующим программам курсов для Пользователей УЦ Микроинформ
http://www.microinform.ru/users/users.htm
1. Первые шаги работы на персональном компьютере
2. Microsoft Excel 2000 (базовый)
3. Microsoft Word 2000 (базовый)
4. Microsoft Outlook 2000: работа с почтовой системой
Основы профессиональной работы в Internet (пп. 4, 5, 6) Изучите самостоятельно или на курсах темы, представленные в данных программах. Перед сертификационными тестами пройдите также Пробное тестирование.

До 31-го декабря 2006г. тестирование студентов проводится бесплатно.

http://test.microinform.ru/Student.asp

Что это такое?

Динамика, присущая миру IT-технологий, делает жизненно необходимым наличие средства, которое позволяет подтвердить квалификацию специалиста в определенной области. Именно таким средством является сертификат - документ, который выдается сертифицирующей организацией после успешной сдачи кандидатом соответствующего экзамена в центре тестирования. Необходимость использования сертификатов при оценивании специалистов обусловлена как интенсивным развитием отрасли, так и достаточно высокой текучестью кадров, что требует от IT-компаний умения эффективно находить специалистов, отбирая среди имеющихся кандидатов лучших.
Читать далее