-Поиск по дневнику

люди, музыка, видео, фото
Поиск сообщений в Interessante

 -Метки

canon computer science daria stravinsky mercedes-benz fashion week russia mfw microsoft miss universe 2013 moscow fashion week opencourseware russian fashion week sochi sochi2014 stanford university uk_2009 valentin yudashkin volvo fashion week moscow volvo-неделя моды в москве windows английский язык англия артемий лебедев астрономия банки берлин валентин юдашкин вейкборд видео виндсерфинг германия гостиный двор дахаб даша стравински дистанционное обучение египет законодательство законы интернет кайтсерфинг карьера керри глисон клипы конкурсы кредиты личностный рост манеж медицина мода москва музыка неделя моды неделя моды в москве обучение олеся бословяк ольга раскина оптимизация персональной деятельности парусный спорт питер показ мод показы практическая психология психология путешествия репортаж репортажи российская неделя моды санкт-петербург сева шульгин сертификация серфинг сочи сочи2014 стивен кови стиль трудности перевода фильмы фото фотовыставки фотография хозяйство цвз манеж

 -Подписка по e-mail

 
Получать сообщения дневника на почту.

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Дата регистрации: 23.07.2006
Записей в дневнике:
Комментариев в дневнике:
Написано сообщений: 3635
Популярные отчеты:
кто смотрел дневник по каким фразам приходят

Тезисы книги Стивена Р. Кови "7 навыков высокоэффективных людей". ч.8.

Четверг, 17 Апреля 2008 г. 01:21 + в цитатник
Делегирование
Делегирование, или передача полномочий другим работникам – это ключ к эффективной деятельности. Автор выделяет два вида делегирования: командное (акцент делается на том КАК нужно выполнить работу) и сознательное (акцент на том какие РЕЗУЛЬТАТЫ должны быть получены).

Плюсы сознательного делегирования:
- Более эффективно используются возможности исполнителя.
- Выше мотивация к работе и достижению высоких результатов.

К минусам можно отнести:
- Более сложная постановка задачи и больше временные затраты на начальном этапе.
- Наличии большего количества рисков и требований к личным качествам исполнителя.

При сознательном делегировании исполнитель становится "собственным начальником", что повышает его уровень ответственности. Наличие рисков данного метода управления необходимо компенсировать установкой ограничений в наиболее важных моментах работы и проведении контроля в процессе ее выполнения.

Банк Эмоций
"Нельзя преуспеть в отношениях с другими людьми, не преуспев — пусть даже дорогой ценой — в отношениях с самим собой."

Ваши отношения с другим человеком можно образно представить в виде общего счета в Банке Эмоций. Наличие крупных средств на таком счету характеризует высокий уровень "кредита доверия" между вами. Уважительные и честные отношения вносят вклад на этот счет, в то время как каждая совершенная ошибка его уменьшает. Возможны следующие основные виды вкладов на счет в Банке Эмоций: понимание жизненных ценностей другого человека, внимание к мелочам, выполнение обещаний, уточнение требований, порядочность, умение признать свою неправоту и извиниться.

Если ваш счет истощен, то это лишает вас резерва и может привести к краху отношений.

"Нет дружбы без доверия, а доверия — без постоянства". Сэмюел Джонсон.

Читать далее.

Читать сначала - ч.1.
Рубрики:  Карьера
Личностный рост
Практическая психология
Метки:  

Процитировано 2 раз

Helen_Cutie   обратиться по имени Четверг, 17 Апреля 2008 г. 16:47 (ссылка)
В нашей компании сознательно делегируют. Действительно мотивирует!
Ответить С цитатой В цитатник
Interessante   обратиться по имени Четверг, 17 Апреля 2008 г. 17:04 (ссылка)
Helen_Cutie, и мобилизирует!
Ответить С цитатой В цитатник
 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку

Найти дневники