Рабочее место нового поколения
Применение новых технологий и методов организации рабочих мест придает им совершенно новые качества, что позволяет говорить о "рабочих местах нового поколения" (РМНП), в терминах компании Hewlett-Packard, или "рабочих местах будущего", в терминах используемых компанией Ernst & Young.

Керри Глисон выделяет пять видов организации РМНП:

1. Свободное рабочее пространство - рабочие места, которые не нужно резервировать заранее и которые могут использоваться длительный период.

2. Рабочее пространство гостиничного типа - предполагает предварительное резервирование на определенное время.

3. Рабочее пространство коллективного использования - помещения офисного типа для совместной работы, которые могут также подразделяться в зависимости от срока использования.

4. Рабочее пространство краткосрочного пользования - предназначено для мобильного персонала, периодически использующего его в течение коротких промежутков времени.

5. Домашний офис - работа персонала на дому. Характеризуется свободным режимом работы и важностью организации эффективной системы взаимодействия с офисом компании.

По данной теме автором рекомендована для прочтения книга Франклина Бекера и Фрица Стила "Модель рабочего места".

Вместо концепции "безбумажного офиса" в рамках РМНП может быть использована такая альтернатива как концепция "paperwise" или "продуманно бумажного" офиса, в котором сообща используются достоинства бумажных и электронных документов.

Организация работы на РМНП
При использовании РМНП управленческий персонал оценивает работу своих подчиненных не по затраченному времени, а непосредственно по результатам этой работы.

"Вот основные критерии такой оценки.

- Выполнена ли порученная работа в установленные сроки?

- Удовлетворены ли потребности и пожелания заказчика?

- Выполнена ли работа в соответствии с целями компании и ее политикой?"

Продолжение - ч.9.

Читать сначала - ч.1.